Coaching professionnel

COACHING PROFESSIONNEL




Objectif de la démarche
Démarche d’accompagnement personnalisée qui répond à une demande de changement centrée sur la personne et le développement de sa performance.
  • La démarche est orientée sur le développement de la personne : le coaché est accompagné dans l’identification de ses axes de progrès et ses obstacles personnels.

  • Le coach soutient le coaché dans la mise en œuvre des conditions lui permettant de dépasser ses difficultés et d’augmenter son niveau d’autonomie.

  • Le coaching est une approche individualisée, conduite par Iris Partenaire selon les principes de la systémique : le coaché est envisagé dans ses interactions avec l’environnement, lui-même pris en compte et utilisé dans les stratégies de changement mises en place.

  • Les principes

  • Coach et coaché se choisissent mutuellement.

  • Le coaché est volontaire pour la démarche, même s’il n’est pas à l’origine de la demande.

  • Dans les cas de « coaching prescrit », le futur coaché participe au choix du coach et bénéficie d’une marge de manœuvre.

  • Déroulement du dispositif

  • Durée : entre 8 et 12 séances de 3 heures, étalées sur un an environ.

  • La périodicité : toutes les 4 à 5 semaines.

  • Lieu : les séances se déroulent en dehors du lieu de travail du coaché.

  • Cadrage du dispositif

  • En amont de la démarche, un entretien tripartite entre coach, futur coaché et demandeur (hiérarchie et/ou DRH) permet de déterminer les enjeux et objectifs du coaching.

  • Lorsque le cadre de travail est clairement défini, le coach et le futur coaché se rencontrent et se donnent les moyens de décider de la possibilité de travailler ensemble. 

  • Le coach rédige ensuite une lettre de cadrage qu’il soumet pour validation au coaché et au demandeur.

  • Les dirigeants conditionnent l’esprit et les valeurs des entreprises. Ils doivent donc être particulièrement conscients des effets que leurs actions, décisions et comportements ont sur le climat et les rapports sociaux dans leur organisation. La question du sens, essentielle pour eux, est au coeur du coaching.

    Disposant d’atouts personnels exceptionnels et/ou contrôlant des processus déterminants pour l’organisation, ces salariés, peu nombreux, identifiés comme Talents, sont de véritables investissements pour les organisations.

    L’approche coaching vise essentiellement à les accompagner dans l’affirmation de leur style personnel d’efficacité, et dans la prise de conscience de leur positionnement et des attentes de l’organisation.


    EQUIPE

    Le coaching d’équipe a pour but de contribuer durablement à la réussite collective, par :

  • Le Développement de l’intelligence collective.
  • Le Développement de la cohésion de l’équipe.
  • Cible

    Tout type d’équipe, et plus particulièrement les équipes de Direction et les équipes de projet.

    Déroulement

    Cet accompagnement, d’une durée d’au moins 2 ans, alterne des séminaires de team building, « au vert » en résidentiel, avec des séances de régulation d’équipe et des temps d’observation par le coach de séquences clés de travail : réunions, prise de décision, comité de direction,…

    Au-delà de la performance collective, le coaching d’équipe de direction contribue de manière significative à l’évolution de la culture du management de l’entreprise.